（一）指標(biāo)科學(xué)合理

借鑒國(guó)家和各省市1000多份公務(wù)員管理辦法、重要文件，組織10多次權(quán)威專家研討會(huì)，形成共性和個(gè)性相結(jié)合的30多項(xiàng)量化考核指標(biāo)體系，在實(shí)踐中不斷驗(yàn)證和優(yōu)化考核指標(biāo)。

（二）工作負(fù)荷極減

使用“無感考勤”，擺脫日常打卡繁瑣；打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容自動(dòng)化呈現(xiàn)和填充；通過掌上勾勾點(diǎn)點(diǎn)，快速完成月度和季度評(píng)價(jià)；運(yùn)用人工智能和自然語言處理技術(shù)，自動(dòng)生成工作紀(jì)實(shí)的基礎(chǔ)內(nèi)容；采用語音識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)語音自動(dòng)轉(zhuǎn)文字，減少文字手工輸入。

（三）正向激勵(lì)導(dǎo)向

建立考核結(jié)果與激勵(lì)手段正向關(guān)聯(lián)的機(jī)制，將考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效獎(jiǎng)金、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職稱評(píng)定、職級(jí)晉升相掛鉤，發(fā)揮績(jī)效考核在激勵(lì)擔(dān)當(dāng)上的“指揮棒”作用，激發(fā)公務(wù)員內(nèi)生動(dòng)力，營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”良好氛圍。


系統(tǒng)價(jià)值

（一）數(shù)據(jù)問效，潤(rùn)物無聲

圍繞績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋等全流程閉環(huán)模式，實(shí)現(xiàn)所有環(huán)節(jié)智能“無感”、線上可操作、簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持“簡(jiǎn)化、簡(jiǎn)化、再簡(jiǎn)化”的思想，不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)，力求最大限度降低公務(wù)員負(fù)擔(dān)。

（二）正向激勵(lì)，落地閉環(huán)

貫徹落實(shí)席大大總書記“建立崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系”重要指示，固化正向激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)公務(wù)員發(fā)展的可預(yù)期性，不斷激發(fā)公務(wù)員內(nèi)生向上的昂揚(yáng)斗志。

（三）多源數(shù)據(jù)、自動(dòng)匯集

通過與第三方系統(tǒng)對(duì)接，成功接入學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、行政審批電子監(jiān)察、好差評(píng)系統(tǒng)、干部教育在線等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多源公務(wù)員績(jī)效數(shù)據(jù)自動(dòng)匯集，夯實(shí)公務(wù)員績(jī)效定量化考核基礎(chǔ)。