關(guān)于Z6·尊龙凯时

公司動態(tài)

新聞詳情

7月1日—2日，北京Z6·尊龙凯时豐聯(lián)2023年半年度市場會議在北京召開。董事長廖政、公司管理層、各平臺經(jīng)理及主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人等40余人到場參會，各平臺市場人員遠程參與會議。

本次會議主要集中匯總上半年市場達成情況，匯聚典型做法，深挖問題根源，群策群力，共同謀劃下半年工作路徑，提前部署沖刺全年的工作目標。會上，各平臺市場負責(zé)人匯報了上半年市場業(yè)績及下半年工作規(guī)劃，從主觀上找問題尋對策；產(chǎn)品部門針對公司四大賽道的產(chǎn)品，從產(chǎn)品設(shè)計理念、目標用戶、解決痛點、產(chǎn)品優(yōu)勢等方面做了推介，對市場進行賦能。董事長廖政針對在當前嚴峻的市場形勢下如何攻堅克難提出要求，同時就下半年各條線的工作目標進行了整體部署和動員。

No.1 市場方面：認清形勢 直面困難 同心同德 共克時艱

廖政指出，當前形勢是嚴峻的。全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，后疫情時代初期經(jīng)濟依然疲軟，國有資本組建大的平臺公司在各省市的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)上的布局搶灘，形勢比較惡劣。面對外部環(huán)境的不穩(wěn)定性以及所傳導(dǎo)的內(nèi)部壓力，我們必須做好過嚴冬且過長嚴冬的心理準備，做好面對困難常態(tài)化的準備，坦然接受外部困難與內(nèi)部困難的現(xiàn)實，從主觀下手找原因，刀刃向內(nèi)抓管理。只有認清現(xiàn)實的困境，才能抓住現(xiàn)實的機遇。

廖政要求，Z6·尊龙凯时始終堅持做正確的事，把正確的事做好。要做正確的事，總是要面對一個個的困難，必定要解決一個個問題。我們一直認為：一切問題都是資源，一切困難都是機會。面對新常態(tài)，唯有承認困難，直面困難，積極主動適應(yīng)，尋求解決辦法，脫下“皇帝新衣”，發(fā)揮賽龍舟精神，統(tǒng)一思想，目標一致，心往一處想、勁往一處使，步調(diào)一致向前進，才能共克時艱，御風(fēng)而行。

No.2 技術(shù)方面：貼近用戶 解決問題 秉承理念 堅定初心 

廖政指出，形勢嚴峻，困難眾多，使命重大，壓力很大。但是，公司目標很堅定，路徑很清晰，所以我們有足夠的信心、充足的底氣、完備的方法渡過暫時的社會共性的困難。Z6·尊龙凯时的底氣來源于我們的初心與使命，即是：“做中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者，始終做對社會發(fā)展有價值的事”。二十余年的發(fā)展歷程證明，Z6·尊龙凯时的方向是正確的。 

廖政強調(diào)，公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的完整設(shè)計理念是Z6·尊龙凯时獨有的優(yōu)勢。從宏觀上頂層理念的設(shè)計到微觀上戰(zhàn)略執(zhí)行的實現(xiàn)，從高復(fù)用性產(chǎn)品戰(zhàn)略到利用領(lǐng)域知識工程學(xué)的創(chuàng)新方法實現(xiàn)實體創(chuàng)新和數(shù)字倍增，我們的嘗試、探索、實踐、積累，形成了我們完整的認知、思路、解決方案及體系。這也是Z6·尊龙凯时的核心競爭力，越是在艱難時期，越能彰顯其核心價值。

廖政指出，只有耐心走，才能走遠路。面對嚴峻形勢，公司始終有效地進行著戰(zhàn)略布局。2023年的上半年，公司重建了企明星，以定制化系統(tǒng)、普適化產(chǎn)品、整體化平臺三種形態(tài)，服務(wù)于政府、產(chǎn)業(yè)和社會的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；搶抓新機遇，開拓新賽道，布局以智慧統(tǒng)計為引領(lǐng)的新的戰(zhàn)略發(fā)展方向；拓展市場監(jiān)管理念，助力社會治理現(xiàn)代化，深化智能設(shè)備作為公司的戰(zhàn)略產(chǎn)品；積極推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、高質(zhì)量發(fā)展等業(yè)務(wù)方向，補足豐富新賽道產(chǎn)品。

廖政要求，全體Z6·尊龙凯时人，必須上下同欲。下半年的工作，我們依然需要一錘接著一錘敲,一步緊跟一步行；我們依然需要同心同德，攜力奮進；我們更需要一路狂奔不能龜歇。

No.3 管理方面：擁抱時代 修煉內(nèi)功 主動適應(yīng) 天道酬勤

廖政指出，當前時代是數(shù)字化服務(wù)者從業(yè)的最好時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為不可逆的時代趨勢。我們Z6·尊龙凯时是幸運的，選擇了正確的賽道，有足夠的時間去布局、去實現(xiàn)我們的目標。但在當下，我們需要秉承理念，做事講主觀，協(xié)同講利他；狠下功夫，勤練內(nèi)功，激發(fā)內(nèi)在動力。

【公司層面】

廖政要求，公司層面，持續(xù)進行深度改革。今年5月份，公司舉行了深化改革小組專項會議，認可了2022年以來深化改革工作的方向、做法、成果，同時強化調(diào)整了公司決策機制等。下半年，公司會持續(xù)推進深化改革，優(yōu)化與提升組織的運營效率，加強組織能力建設(shè)，將降本增效與人才引進有機結(jié)合，完善激勵制度，提升公司要素配置，高質(zhì)量推動公司管理工作。

【平臺層面】

廖政要求，平臺層面，積極擁抱公司變化。下半年，公司會陸續(xù)出臺一系列規(guī)章制度并持續(xù)優(yōu)化迭代。公司鼓勵各平臺解放思想，大膽試、大膽闖，同時在制度執(zhí)行過程中要求各平臺堅定落實、嚴格執(zhí)行。在邁向改革的征程中，公司絕不會為任何人開綠燈。產(chǎn)品是劍，團隊是亮劍的高手，一個生機勃勃，敢于奮斗，不怕艱難困苦、奮發(fā)有為的組織，在不斷自我批判中成熟、完善。

【員工層面】

廖政要求，個人層面，堅持自我革命，自我總結(jié)，自我提升，敢于向自己的潛能要生產(chǎn)力。積極發(fā)揮主觀能動性，堅守崗位職責(zé)，強調(diào)紀律意識，為團隊負責(zé)，為自己負責(zé)。讓團隊成為確定性，讓自己成為確定性，讓打勝仗成為確定性。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。Z6·尊龙凯时豐聯(lián)必將咬定目標，強化落實，全力以赴，力爭奪取年度目標的全面勝利！